Verandermanagement
Operationaliseren
Digitale transformatie
Optimaal organiseren
Customer centricity
Verandervermogen medewerkers
Verandermanagement
Organisaties worden steeds vaker geconfronteerd met een nieuwe realiteit. Eén van economische onvoorspelbaarheid, snelle technologische ontwikkelingen die de markt verstoren en felle concurrentie die uit het niets kan opdoemen. De coronacrisis is daar een voorbeeld van. Los daarvan zien we de laatste jaren dat snelle sprongen in de technologische ontwikkelingen leiden tot marktverstoringen. Dit vraagt om een snelle respons
Tom Spierings
Expert en contactpersoon
“Veranderen stopt nooit. Wij verankeren doorlopende flexibiliteit en efficiëntie in uw veranderingstrajecten”
Verandermanagement
Organisaties worden steeds vaker geconfronteerd met een nieuwe realiteit. Eén van economische onvoorspelbaarheid, snelle technologische ontwikkelingen die de markt verstoren en felle concurrentie die uit het niets kan opdoemen. De coronacrisis is daar een voorbeeld van. Los daarvan zien we de laatste jaren dat snelle sprongen in de technologische ontwikkelingen leiden tot marktverstoringen. Dit vraagt om een snelle respons
Tom Spierings
Expert en contactpersoon
“Veranderen stopt nooit. Wij verankeren doorlopende flexibiliteit en efficiëntie in uw veranderingstrajecten”
Operationaliseren
Als een organisatie op basis van o.a. de vastgestelde visie en de missie de strategie met de bijbehorende doelstellingen heeft bepaald, begint de operationalisering.
Alle analyses zijn uitgevoerd, alle gedachten staan op papier en de organisatie kent de richting. De stip aan de horizon is een feit en inspireert de organisatie om de beschreven doelstellingen te realiseren. Het ‘denkwerk’ is gedaan, nu begint het ‘doe-werk’.
Ton Nijenhuis
Expert en contactpersoon
“Na het denk-werk begint het doe-werk. De executie van de plannen.”
Digitale transformatie
I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Mark Verheijen
Expert en contactpersoon
“Wij ondersteunen processen en functies. Bij mooie bedrijven, op flexibele en moderne wijze.”
Optimaal organiseren
De manier waarop ondersteunende processen, zoals op het gebied van HR, Finance, IT, Compliance en Facilities, zijn georganiseerd kan een organisatie het onderscheidend vermogen geven dat ze nodig heeft in de huidige dynamische markt. De efficiëntie en effectiviteit van deze processen heeft namelijk impact op de flexibiliteit, wendbaarheid en motivatie van uw medewerkers.
De juiste IT middelen, werkplekfaciliteiten, Finance en HR processen geven uw collega’s de slagvaardigheid die ze in staat stelt om het verschil te maken voor hun klanten.
Petrosjan Damen
Expert en contactpersoon
“Potentieel ontsluiten over de grenzen van support processen. Daar helpen wij onze klanten mee.”
Customer centricity
De klant centraal stellen. Een veel gemaakte belofte. Maar hoe vaak zijn dit vooral woorden die zelden worden omgezet in (structurele) daden? Een echte customer centric organisatie worden of zijn is verre van makkelijk. Klanten worden steeds kritischer, willen meer zelf beslissen en zijn ook nog eens minder loyaal. En elke dag komen er -tig nieuwe aanbieders bij die jouw klant proberen te verleiden om over te stappen. Klanten structureel en duurzaam binden wordt een steeds lastigere opgave. Dat is een feit. Is er dan een checklist om het goed te doen? Helaas niet, want veel hangt af van waar je als onderneming vandaan komt, wat je doelgroep is en welke ‘legacy’ je met je meesleept. In techniek, werknemers, besluitvormingsprocessen, cultuur….
Karin van Duuren
Expert en contactpersoon
“Het integraal borgen van klantgerichtheid is dé sleutel voor succes.”
Verandervermogen medewerkers
Veel organisaties staan voor wezenlijke veranderingen, zoals het vermogen aan hun toekomstbestendigheid en soms ook license to operate. Een belangrijke vraag in veranderprocessen is vaak: Hoe krijgen we medewerkers in beweging?
Vaak wordt beperkte beweging gezien als weerstand voor veranderingen. Wij kijken daar anders: waar beweging ontbreekt zitten medewerkers op de verkeerde plek en doen werk dat verre van bij hen past. Zij zitten vast en dat heeft effect op hun directe collega’s
Ingrid Aarsman
Expert en contactpersoon
“Medewerkers dragen uit eigen beweging en innerlijke zekerheid bij aan veranderingen”
Dit is ons netwerk
Wij zijn een collectief van tientallen ervaren zelfstandig professionals. Zie ‘Over ons‘ voor de personen achter Co-operations.
Samenwerken.
Flexibel. Transparant.
Kenmerken van Co-operations:
– Zelfstandig professionals verenigd in een coöperatie
– In diverse vakgebieden, van strategie tot uitvoering
– Vele jaren ervaring
– Complementair, flexibel en transparant
Inventariseer uw kansen
Co-operations is een coöperatie van deskundige en zelfstandig werkende professionals vanuit uiteenlopende vakgebieden. Deze veelzijdigheid stelt ons in staat organisaties in de volle breedte te helpen en ondersteunen. Wilt u weten wat Co-operations voor uw organisatie kan betekenen?
Ton Nijenhuis en Petrosjan Damen
Oprichters van Co-operations.
“Het was tijd voor iets anders.”
De wereld verandert continu. Ook de arbeidsmarkt en behoefte van organisaties aan ervaren en deskundige ondersteuning. Co-operations speelt in op deze gewijzigde behoefte.
De kracht van samenwerking
Co-operations werkt vanuit de overtuiging dat samenwerken, ervaring en deskundigheid de sleutel is tot succes. Dit hebben wij vastgelegd in ons manifest.
Publicaties van Co-operations
Optimaliseren inspireren door coöperatief leren
In dit artikel wordt een aantal handvatten gegeven voor coöperatief optimaliseren. Deze tips zijn gebaseerd op de aanpak van coöperatief leren, die al enkele decennia wordt toegepast in het onderwijs. Deze benadering illustreert de kracht van Co-operations: waarde creëren door over de grenzen van disciplines en sectoren te leren, denken en te handelen.
Herijking van verbondenheid, vitaliteit & veiligheid
Over de gevolgen van de coronacrisis wordt momenteel veel geschreven en gezegd. Wat echter nog beperkt aan bod komt is de structurele impact van het afgelopen jaar op support functies zoals HR, Facilities en Risk. In dit artikel gaat de auteur verder dan de voor de hand liggende consequenties. Zo vraagt hij zich af of ‘health security’ na ‘cyber security’ het nieuwe thema wordt waar organisaties extra aandacht aan gaan besteden. En wie daarbij de rol van ethicus op zich gaat nemen.