Home

Deskundige interim professionals verenigd

Co-operations is een coöperatie van deskundige en zelfstandig werkende professionals vanuit uiteenlopende vakgebieden. Deze veelzijdigheid stelt ons in staat organisaties in de volle breedte te helpen en ondersteunen.

Waar ben je naar op zoek?

Volmachten onderscheiden zich als fintech door een sterk online profiel

Een mentor

Behoud en versterk het talent. Zeker in een krappe arbeidsmarkt is het goed om zuinig te zijn op het talent binnen jouw organisatie.

Jong talent dat in het diepe duikt met duikbril op

Een interim professional

Digitalisering, marketing, operationalisering, stakeholder management… Je zoekt een senior interimmer?

Een online cultuur test 

Ontdek aan de hand van een paar vragen wat de kenmerken van jouw beestenboel zijn, en hoe dat anders zou kunnen.

Een greep uit onze co-operators & mentoren

Ton Nijenhuis

Van strategie naar operatie
Interim COO/project manager
Mentor

Niet lullen maar poetsen, dat typeert Ton. Heeft een trackrecord als directeur bij o.a. RegioBank en Scildon. Is een kei in executie van strategische plannen, M&A’s en veranderprogramma’s.

Petrosjan Damen

Petrosjan Damen - Co-operations

Optimaliseren van samenwerkingsrelaties
Interim project- en programmamanager
Mentor

Optimaliseert ondersteunende processen en afdelingen (Finance, HR, Facilities, etc.), oa in de vorm van smart buildings, hybride werken, shared services en outsourcing (o.a. AON, ProRail).

Hans Dekker

Hans Dekker

Marketing en branding-expert
Interim manager / director
Mentor

Begeleidt organisaties en individuen bij hun groeiambities. Is een door de wol geverfde marketingman en was interim marketing director bij Eneco eMobility, een scale-up in de automotive (EV).

Bert van Vliet

Bert van Vliet

Operations & IT expert
Interim bestuurder/directeur
Mentor

Zeer ervaren bestuurder (o.a. lid RvB CZ, interim directeur ICT Monuta). Lid van raden van advies bij startups. Helpt bij het ontwikkelen van kansrijke (verander-)strategieën met blijvende resultaten. 

Publicaties van Co-operations

3 tips voor behoud van medewerkers

Als werkgever doe je er alles aan om talentvolle medewerkers te behouden. Naar ons idee lukt dat vooral door waardevolle relaties met je werknemers op te bouwen, zodat beide partijen interessant en relevant voor elkaar blijven. Maar wat voor de een interessant is, is voor de ander minder interessant en relevant en vice versa. Waar doe je goed aan en hoe zorg je dat je relevant voor elkaar blijft? In dit artikel geven we een paar tips.

Verhoog het rendement van jouw talent

Dit artikel gaat over onze Rent-a-Mentor propositie, waarmee we de productiviteit van jong talent in loondienst verhogen door het benutten van de senioriteit van onze leden, ervaren zelfstandig professionals. In de tekst staat niet alleen wat het voordeel van zo’n mentorrelatie is en hoe het proces loopt, maar ook hoe je dit als jong talent kunt financieren.

Let op de ‘expertreflex’ bij staffuncties

Experts van stafafdelingen die, vanuit de beste intenties, doorschieten in hun dienstverlening. Die zich blindstaren op het middel, hun vakgebied, en het bedrijfsdoel uit het oog verliezen. Dat komt in de beste organisaties voor. Hoe komt dat nu? En, belangrijker nog, hoe kun je deze ‘expertreflex’ voorkomen? Die vragen worden in dit artikel beantwoord.