Deskundige interim professionals verenigd
Co-operations is een coöperatie van deskundige en zelfstandig werkende professionals vanuit uiteenlopende vakgebieden. Deze veelzijdigheid stelt ons in staat organisaties in de volle breedte te helpen en ondersteunen.
Waar ben je naar op zoek?
Een mentor
Behoud en versterk het talent. Zeker in een krappe arbeidsmarkt is het goed om zuinig te zijn op het talent binnen jouw organisatie.
Een interim professional
Digitalisering, marketing, operationalisering, stakeholder management… Je zoekt een senior interimmer?
Een online cultuur test
Ontdek aan de hand van een paar vragen wat de kenmerken van jouw beestenboel zijn, en hoe dat anders zou kunnen.
Een greep uit onze co-operators & mentoren
Ton Nijenhuis
Van strategie naar operatie
Interim COO/project manager
Mentor
Niet lullen maar poetsen, dat typeert Ton. Heeft een trackrecord als directeur bij o.a. RegioBank en Scildon. Is een kei in executie van strategische plannen, M&A’s en veranderprogramma’s.
Petrosjan Damen
Optimaliseren van samenwerkingsrelaties
Interim project- en programmamanager
Mentor
Optimaliseert ondersteunende processen en afdelingen (Finance, HR, Facilities, etc.), oa in de vorm van smart buildings, hybride werken, shared services en outsourcing (o.a. AON, ProRail).
Hans Dekker
Marketing en branding-expert
Interim manager / director
Mentor
Begeleidt organisaties en individuen bij hun groeiambities. Is een door de wol geverfde marketingman en was interim marketing director bij Eneco eMobility, een scale-up in de automotive (EV).
Bert van Vliet
Operations & IT expert
Interim bestuurder/directeur
Mentor
Zeer ervaren bestuurder (o.a. lid RvB CZ, interim directeur ICT Monuta). Lid van raden van advies bij startups. Helpt bij het ontwikkelen van kansrijke (verander-)strategieën met blijvende resultaten.
Publicaties van Co-operations
Plannen, prioriteren en escaleren: waarom leren we dat niet?
Ken je het volgende patroon? Je hebt prachtige organisatiedoelstellingen die je ook nog eens in een kundig beleidsplan voor de komende paar jaar hebt geconcretiseerd. Daar komen dan professionele jaarplannen en planningen uit die ook nog eens helder vertaald zijn naar team- en individuele doelstellingen en -planningen.
Wat kan er misgaan? ………De realiteit!!!!
In dit artikel geven we een paar tips over hoe je met zo’n situatie kunt omgaan.
3 tips voor behoud van medewerkers
Als werkgever doe je er alles aan om talentvolle medewerkers te behouden. Naar ons idee lukt dat vooral door waardevolle relaties met je werknemers op te bouwen, zodat beide partijen interessant en relevant voor elkaar blijven. Maar wat voor de een interessant is, is voor de ander minder interessant en relevant en vice versa. Waar doe je goed aan en hoe zorg je dat je relevant voor elkaar blijft? In dit artikel geven we een paar tips.
Verhoog het rendement van jouw talent
Dit artikel gaat over onze Rent-a-Mentor propositie, waarmee we de productiviteit van jong talent in loondienst verhogen door het benutten van de senioriteit van onze leden, ervaren zelfstandig professionals. In de tekst staat niet alleen wat het voordeel van zo’n mentorrelatie is en hoe het proces loopt, maar ook hoe je dit als jong talent kunt financieren.