Veranderingen en bewegingen
De wereld is continu in beweging. Veranderingen volgen elkaar zo snel op, dat verandering nog de enige constante factor lijkt. Uw organisatie beweegt hierin mee. Soms bewust en wel doordacht, maar soms ook onbewust en schoksgewijs. Dat levert nieuwe inzichten en kansen op maar het levert vaak ook problemen en kopzorgen op. Co-operations helpt u bij het inzicht krijgen van wat er nu precies speelt binnen uw organisatie en dit inzicht vertalen in een concrete oplossingsgerichte aanpak.
Co-operations beschikt over een groot aantal ervaren specialisten op uiteenlopende vakgebieden en is daarmee in staat om op maat ondersteuning te bieden. Samen met uw organisatie de strategie herijken, een reorganisatie in gang zetten, de cultuur binnen de organisatie onderzoeken, digitaliseringsvraagstukken onderzoeken, kansen spotten en operationaliseren of op interim basis afdelingen aansturen om de beoogde resultaten te bereiken, wij bieden de helpende hand.
Wijnand Mebius
Expert en contactpersoon
“De wereld is continu in beweging. Veranderingen volgen elkaar zo snel op, dat verandering nog de enige constante factor lijkt.”
Onze aanpak
Co-operations werkt met thema’s. Bij ieder thema staat een specifiek vraagstuk centraal. Ieder thema bestrijkt meerdere vakgebieden. Van algemeen strategisch management tot dagelijks meetbare operationele resultaten, behorende bij het specifieke vraagstuk. De thema’s waarmee wij werken kunt u eenvoudig vinden op onze homepagina. Daar vindt u ook de contactpersonen van de specifieke thema’s.
Echter niet altijd is op voorhand helder wat de vraagstukken binnen uw organisatie zijn. Om dan, samen met u, goed inzicht te krijgen in de problematiek die speelt en de ondersteuning die wij uw organisatie kunnen bieden, starten wij altijd met een intakegesprek. In dit gesprek brengen wij de situatie van uw organisatie en de daaraan gerelateerde vraagstelling in kaart.
Samen bepalen we waar en hoe Co-operations uw organisatie kan helpen en ondersteunen.
Diversiteit in kennis en ervaring
De bij Co-operations aangesloten leden zijn stuk voor stuk zeer ervaren op hun vakgebied. Zij hebben hun sporen verdiend. Als het komt tot een samenwerking met uw organisatie, krijgt u uitsluitend te maken met ervaren professionals. Geen schoolverlaters of junioren die gehouden zijn aan van te voren bedachte modellen, maar flexibele deskundigen die daadwerkelijk meebewegen met de dynamiek van uw organisatie. Specialisten uit verschillende vakgebieden die samen met u kunnen inspelen op de actualiteit, de koers bepalen en operationaliseren. Wij zorgen en borgen dat zaken daadwerkelijk van de grond komen.
Interesse?
Is uw interesse gewekt en wilt u meer weten over het concept van Co-operations en onze aanpak laat hier dan uw naam, emailadres en telefoonnummer achter.
Wijnand Mebius, expert en contactpersoon, neemt dan op korte termijn contact met u op. Samen kunnen we sparren over wat wij voor u kunnen betekenen.
Uw gegevens
Ton Nijenhuis en Petrosjan Damen
Oprichters van Co-Operations.
“Het was tijd voor iets anders.”
De wereld verandert continu. Ook de arbeidsmarkt en behoefte van organisaties aan ervaren en deskundige ondersteuning. Co-operations speelt in op deze gewijzigde behoefte.
Samen doen wat andere bedrijven doen
Co-operations werkt vanuit de overtuiging dat samenwerken, ervaring en deskundigheid de sleutel is tot succes. Dit hebben wij vastgelegd in ons manifest.
Publicaties van Co-Operations
Plannen, prioriteren en escaleren: waarom leren we dat niet?
Ken je het volgende patroon? Je hebt prachtige organisatiedoelstellingen die je ook nog eens in een kundig beleidsplan voor de komende paar jaar hebt geconcretiseerd. Daar komen dan professionele jaarplannen en planningen uit die ook nog eens helder vertaald zijn naar team- en individuele doelstellingen en -planningen.
Wat kan er misgaan? ………De realiteit!!!!
In dit artikel geven we een paar tips over hoe je met zo’n situatie kunt omgaan.
3 tips voor behoud van medewerkers
Als werkgever doe je er alles aan om talentvolle medewerkers te behouden. Naar ons idee lukt dat vooral door waardevolle relaties met je werknemers op te bouwen, zodat beide partijen interessant en relevant voor elkaar blijven. Maar wat voor de een interessant is, is voor de ander minder interessant en relevant en vice versa. Waar doe je goed aan en hoe zorg je dat je relevant voor elkaar blijft? In dit artikel geven we een paar tips.
Verhoog het rendement van jouw talent
Dit artikel gaat over onze Rent-a-Mentor propositie, waarmee we de productiviteit van jong talent in loondienst verhogen door het benutten van de senioriteit van onze leden, ervaren zelfstandig professionals. In de tekst staat niet alleen wat het voordeel van zo’n mentorrelatie is en hoe het proces loopt, maar ook hoe je dit als jong talent kunt financieren.
Let op de ‘expertreflex’ bij staffuncties
Experts van stafafdelingen die, vanuit de beste intenties, doorschieten in hun dienstverlening. Die zich blindstaren op het middel, hun vakgebied, en het bedrijfsdoel uit het oog verliezen. Dat komt in de beste organisaties voor. Hoe komt dat nu? En, belangrijker nog, hoe kun je deze ‘expertreflex’ voorkomen? Die vragen worden in dit artikel beantwoord.
Optimaliseren inspireren door coöperatief samenwerken
In dit artikel wordt een aantal handvatten gegeven voor coöperatief optimaliseren. Deze tips zijn gebaseerd op de aanpak van coöperatief leren, die al enkele decennia wordt toegepast in het onderwijs. Deze benadering illustreert de kracht van Co-operations: waarde creëren door over de grenzen van disciplines en sectoren te leren, denken en te handelen.
Herijking van verbondenheid, vitaliteit & veiligheid
Over de gevolgen van de coronacrisis wordt momenteel veel geschreven en gezegd. Wat echter nog beperkt aan bod komt is de structurele impact van het afgelopen jaar op support functies zoals HR, Facilities en Risk. In dit artikel gaat de auteur verder dan de voor de hand liggende consequenties. Zo vraagt hij zich af of ‘health security’ na ‘cyber security’ het nieuwe thema wordt waar organisaties extra aandacht aan gaan besteden. En wie daarbij de rol van ethicus op zich gaat nemen.
Afstand en verantwoordelijkheid
Verhalen belichten op een andere manier de essentie van onderwerpen. Verhalen geven ‘food for thought’. Verhalen delen is meer inzicht verkrijgen. Dit verhaal gaat over verantwoordelijkheid geven en nemen op momenten waarop de afstand tot de dagelijkse praktijk groter wordt en jezelf het geheel niet meer kunt overzien. Een onderwerp waar veel organisaties mee worstelen. Zeker in de huidige tijd waarbij ‘thuis werken’ en ‘op afstand werken’ de regel is geworden. Verantwoordelijkheid geven en nemen is een belangrijk aspect bij het operationaliseren van plannen en strategie.
Product Approval & Review Process (PARP voor intimi) – een moetje of feest?
Nieuwe producten ontwikkelen is de leukste baan ter wereld! Kijk maar eens naar Apple: naar elke nieuwe versie van de IPhone wordt reikhalzend uitgekeken. Maanden vooraf beginnen de speculaties al. Hoe is het nieuwe design? Welke nieuwe functionaliteiten zitten erop?
DMAIC en de vele wegen die naar Rome leiden
Bij veel organisaties zit de uitdaging in de uitvoering. In de executie van plannen. Het plan opstellen gebeurt in relatieve rust en veiligheid. Er wordt tijd genomen om de markt te analyseren, een interne analyse op te stellen, concurrentie-analyses te bestuderen en kostendoorrekeningen te maken. En terecht.
Coöperatief optimaliseren over de grenzen van ondersteunende functies
In dit artikel lees je in circa 3 minuten o.a. 3 tips over het optimaliseren van ondersteunende functies. Deze tekst vormt de start van een artikelenreeks over dit onderwerp, dat past bij het thema ‘Optimaal organiseren’. Potentieel ontsluiten over grenzen Het gebeurt nog regelmatig dat organisaties kansen laten liggen door een te ‘verkokerde’ besturing […]
Leiding geven op afstand
‘En als er iets is bel je me. Het maakt niet uit wanneer.’, een verhalende blog over leiding geven in tijden van thuiswerken. Gert rondde zijn videogesprek af en keek op zijn lijstje. De medewerkers die hij na de online-teammeeting van vanmorgen op zijn bellijst had gezet had hij nu allemaal gesproken. Gert had zich […]
Veranderen is verankeren
‘Verandermanagement’. Het lijkt wel een modewoord, een hype. Maar wat is verandermanagement? In allerlei artikelen en managementboeken worden ons nieuwe theoretische en wetenschappelijke inzichten aangereikt over hoe je moet ‘veranderen’ en hoe je een ‘veranderproces’ moet begeleiden en sturen. Is het daadwerkelijk zo moeilijk om te veranderen? Ging het in het verleden dan zo vaak […]