Thema’s

Verander Management
Verander Management

Verandermanagement

operationaliseren
operationaliseren

Operationaliseren

Automatisering
Automatisering

Digitale transformatie

management
management

Optimaal organiseren

Digitale Transformatie
Digitale Transformatie

Marketing & Branding

Verandermanagement

Organisaties worden steeds vaker geconfronteerd met een nieuwe realiteit. Eén van economische onvoorspelbaarheid, snelle technologische ontwikkelingen die de markt verstoren en felle concurrentie die uit het niets kan opdoemen. De coronacrisis is daar een voorbeeld van. Los daarvan zien we de laatste jaren dat snelle sprongen in de technologische ontwikkelingen leiden tot marktverstoringen. Dit vraagt om een snelle respons

Tom Spierings

Expert en contactpersoon

“Veranderen stopt nooit. Wij verankeren doorlopende flexibiliteit en efficiëntie in uw veranderingstrajecten”

Verandermanagement

Organisaties worden steeds vaker geconfronteerd met een nieuwe realiteit. Eén van economische onvoorspelbaarheid, snelle technologische ontwikkelingen die de markt verstoren en felle concurrentie die uit het niets kan opdoemen. De coronacrisis is daar een voorbeeld van. Los daarvan zien we de laatste jaren dat snelle sprongen in de technologische ontwikkelingen leiden tot marktverstoringen. Dit vraagt om een snelle respons

Tom Spierings

Expert en contactpersoon

“Veranderen stopt nooit. Wij verankeren doorlopende flexibiliteit en efficiëntie in uw veranderingstrajecten”

Operationaliseren

Als een organisatie op basis van o.a. de vastgestelde visie en de missie de strategie met de bijbehorende doelstellingen heeft bepaald, begint de operationalisering.

Alle analyses zijn uitgevoerd, alle gedachten staan op papier en de organisatie kent de richting. De stip aan de horizon is een feit en inspireert de organisatie om de beschreven doelstellingen te realiseren. Het ‘denkwerk’ is gedaan, nu begint het ‘doe-werk’.

Ton Nijenhuis

Expert en contactpersoon

“Na het denk-werk begint het doe-werk. De executie van de plannen.”

Digitale transformatie

I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Mark Verheijen

Expert en contactpersoon

“Wij ondersteunen processen en functies. Bij mooie bedrijven, op flexibele en moderne wijze.”

Optimaal organiseren

De manier waarop ondersteunende processen, zoals op het gebied van HR, Finance, IT, Compliance en Facilities, zijn georganiseerd kan een organisatie het onderscheidend vermogen geven dat ze nodig heeft in de huidige dynamische markt. De efficiëntie en effectiviteit van deze processen heeft namelijk impact op de flexibiliteit, wendbaarheid en motivatie van uw medewerkers.

De juiste IT middelen, werkplekfaciliteiten, Finance en HR processen geven uw collega’s de slagvaardigheid die ze in staat stelt om het verschil te maken voor hun klanten.

petrosjan

Petrosjan Damen

Expert en contactpersoon

“Potentieel ontsluiten over de grenzen van support processen. Daar helpen wij onze klanten mee.”

Marketing & Branding

Snollebollekes-marketing: links en rechts wordt er van alles gedaan aan marketing, maar het gewenste effect blijft uit.

Structuur, richting en duidelijkheid, dat is wat we brengen als je één van onze interimmers inhuurt. Marketing als onderdeel van je bedrijfsstrategie. Een aanpak die je commercie versterkt.

Hans Dekker

Hans Dekker

Expert en contactpersoon

“Het integraal borgen van klantgerichtheid is dé sleutel voor succes.”

Verandervermogen medewerkers

Veel organisaties staan voor wezenlijke veranderingen, zoals het vermogen aan hun toekomstbestendigheid en soms ook license to operate. Een belangrijke vraag in veranderprocessen is vaak: Hoe krijgen we medewerkers in beweging?

Vaak wordt beperkte beweging gezien als weerstand voor veranderingen. Wij kijken daar anders: waar beweging ontbreekt zitten medewerkers op de verkeerde plek en doen werk dat verre van bij hen past. Zij zitten vast en dat heeft effect op hun directe collega’s

Wijnand Mebius

Expert en contactpersoon

“Medewerkers dragen uit eigen beweging en innerlijke zekerheid bij aan veranderingen”

Scan en ontdek jouw groeipotentie.

I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Petrosjan

Petrosjan Damen

Expert en contactpersoon

“Wij ondersteunen processen en functies. Bij mooie bedrijven, op flexibele en moderne wijze.”

Dit is ons netwerk

Wij zijn een collectief van tientallen ervaren zelfstandig professionals. Zie ‘Over ons‘ voor de personen achter Co-operations.

Samenwerken.
Flexibel. Transparant.

Kenmerken van Co-operations:
– Zelfstandig professionals verenigd in een coöperatie
– In diverse vakgebieden, van strategie tot uitvoering
– Vele jaren ervaring
– Complementair, flexibel en transparant

Publicaties van Co-operations

Plannen, prioriteren en escaleren: waarom leren we dat niet?

Ken je het volgende patroon? Je hebt prachtige organisatiedoelstellingen die je ook nog eens in een kundig beleidsplan voor de komende paar jaar hebt geconcretiseerd. Daar komen dan professionele jaarplannen en planningen uit die ook nog eens helder vertaald zijn naar team- en individuele doelstellingen en -planningen.

Wat kan er misgaan? ………De realiteit!!!!

In dit artikel geven we een paar tips over hoe je met zo’n situatie kunt omgaan.

3 tips voor behoud van medewerkers

Als werkgever doe je er alles aan om talentvolle medewerkers te behouden. Naar ons idee lukt dat vooral door waardevolle relaties met je werknemers op te bouwen, zodat beide partijen interessant en relevant voor elkaar blijven. Maar wat voor de een interessant is, is voor de ander minder interessant en relevant en vice versa. Waar doe je goed aan en hoe zorg je dat je relevant voor elkaar blijft? In dit artikel geven we een paar tips.

Verhoog het rendement van jouw talent

Dit artikel gaat over onze Rent-a-Mentor propositie, waarmee we de productiviteit van jong talent in loondienst verhogen door het benutten van de senioriteit van onze leden, ervaren zelfstandig professionals. In de tekst staat niet alleen wat het voordeel van zo’n mentorrelatie is en hoe het proces loopt, maar ook hoe je dit als jong talent kunt financieren.