Verandermanagement

€ 0

tooltip
Inhoud in het kort

– Onze visie op het thema
– Direct bruikbare tips
– Mogelijkheid tot nabespreken
– Cultuurscan

Whitepaper: Onze visie op verander management

Co-operations stelt Verander Management centraal als thema. Tom Spierings is specialist op dit gebied. In een informatief whitepaper beschrijft hij op praktische wijze onze visie met betrekking tot het besturen van een projektenportfolio.

    Wij sturen u de whitepaper op een later moment na, alsmede optioneel nog een aantal informatieve opvolgingen.

    Tom Spierings

    Expert en contactpersoon

    Veranderen stopt nooit. Wij verankeren doorlopende flexibiliteit en efficiëntie in uw veranderingstrajecten.”

    De uitdaging in verandering

    Hoewel we ons al decennia lang met project management bezighouden zijn veel veranderprogramma’s nog steeds niet erg succesvol. Hoewel de nieuwe benaderingswijzen (agile, scrum, etc) de flexibiliteit verbeteren zien organisaties zich nog steeds geconfronteerd met grote uitdagingen wanneer complexe veranderingen in afzienbare tijd doorgevoerd moeten worden.

    Wat steeds meer onderkend wordt is dat verandering niet meer het monopolie van de IT is. Verandering kan alleen succesvol zijn wanneer dit vanuit meerdere invalshoeken wordt gestuurd: het samenspel tussen bedrijfsprocessen, organisatiecultuur, verandermanagement en vanzelfsprekend ook IT. Dat zien we ook steeds meer terug op het vlak van de organisatiestructuur. Waar in het verleden de IT functie al onder Finance functie vandaan gekomen was als strategisch partner in de raad van bestuur zien we nu zelfs een trend naar de aanstelling van een specifieke Transformation Officer op directieniveau, verantwoordelijk voor alle facetten die in de veranderstrategie betrokken zijn.

    Wat Co-operations voor u kan doen

    Co-operations kan u ondersteunen bij dit brede scala van uitdagingen. Wij hebben jarenlange ervaring met de meest uiteenlopende toepassingen van verandermanagement. Vanuit deze kennis kijken we wat het beste bij uw organisatie past.

    Van kleinschalige projectinrichting tot complexe multi-disciplinaire transformatieprogramma’s.

    Sparring sessie.




      Petrosjan

      Ton Nijenhuis en Petrosjan Damen

      Oprichters van Co-Operations.

      “Het was tijd voor iets anders.”

      De wereld verandert continu. Ook de arbeidsmarkt en behoefte van organisaties aan ervaren en deskundige ondersteuning. Co-operations speelt in op deze gewijzigde behoefte.

      Samen doen wat andere bedrijven doen

      Co-operations werkt vanuit de overtuiging dat samenwerken, ervaring en deskundigheid de sleutel is tot succes. Dit hebben wij vastgelegd in ons manifest.

      Publicaties van Co-Operations

      Communicatietrends in 2020-2021

      Hoe bereik je klanten en medewerkers? Hoe krijg je ze mee? Welke strategie belooft de meeste impact in de huidige tijd? De vakvereniging van communicatieprofessionals presenteert elke 2 jaar de communicatietrends.

      DMAIC en de vele wegen die naar Rome leiden

      Bij veel organisaties zit de uitdaging in de uitvoering. In de executie van plannen. Het plan opstellen gebeurt in relatieve rust en veiligheid. Er wordt tijd genomen om de markt te analyseren, een interne analyse op te stellen, concurrentie-analyses te bestuderen en kostendoorrekeningen te maken. En terecht.

      Coöperatief optimaliseren over de grenzen van ondersteunende functies

        In dit artikel lees je in circa 3 minuten o.a. 3 tips over het optimaliseren van ondersteunende functies. Deze tekst vormt de start van een artikelenreeks over dit onderwerp, dat past bij het thema ‘Optimaal organiseren’. Potentieel ontsluiten over grenzen Het gebeurt nog regelmatig dat organisaties kansen laten liggen door een te ‘verkokerde’ besturing […]

      Leiderschap op afstand

      ‘En als er iets is bel je me. Het maakt niet uit wanneer.’Gert rondde zijn videogesprek af en keek op zijn lijstje. De medewerkers die hij na de online-teammeeting van vanmorgen op zijn bellijst had gezet had hij nu allemaal gesproken. Gert had zich aangeleerd om tijdens online-teammeetings extra alert te zijn op de inbreng […]

      Veranderen is verankeren

      Verandermanagement’. Het lijkt wel een modewoord, een hype. In allerlei artikelen en managementboeken worden ons nieuwe theoretische en wetenschappelijke inzichten aangereikt over hoe je moet ‘veranderen’ en hoe je een ‘veranderproces’ moet begeleiden en sturen. Is het daadwerkelijk zo moeilijk om te veranderen? Ging het in het verleden dan zo vaak verkeerd of zijn we [...]