Veranderen op een slimme manier.
Organisaties worden steeds meer geconfronteerd met een nieuwe realiteit, eén van economische onvoorspelbaarheid, snelle technologische ontwikkelingen die de markt verstoren en felle concurrentie die uit het niets kan opdoemen. De Corona crisis is daar een voorbeeld van maar in de laatste jaren zien we ook steeds vaker dat snelle sprongen in de technologische ontwikkelingen leiden tot marktverstoringen. Dit vraagt om snelle respons.
Verandering is niet alleen maar een constant process geworden, het intensiveert – in frequentie en in urgentie. Het vermogen om doorlopend op hoog tempo en brede schaal te veranderen is essentieel om de concurrentiepositie te behouden.
€ 0
Inhoud in het kort
– Onze visie op het thema
– Direct bruikbare tips
– Mogelijkheid tot nabespreken
– Cultuurscan
Whitepaper: Onze visie op verander management
Co-operations stelt Verander Management centraal als thema. Tom Spierings is specialist op dit gebied. In een informatief whitepaper beschrijft hij op praktische wijze onze visie met betrekking tot het besturen van een projektenportfolio.
Wij sturen u de whitepaper op een later moment na, alsmede optioneel nog een aantal informatieve opvolgingen.
Tom Spierings
Expert en contactpersoon
Veranderen stopt nooit. Wij verankeren doorlopende flexibiliteit en efficiëntie in uw veranderingstrajecten.”
De uitdaging in verandering
Hoewel we ons al decennia lang met project management bezighouden zijn veel veranderprogramma’s nog steeds niet erg succesvol. Hoewel de nieuwe benaderingswijzen (agile, scrum, etc) de flexibiliteit verbeteren zien organisaties zich nog steeds geconfronteerd met grote uitdagingen wanneer complexe veranderingen in afzienbare tijd doorgevoerd moeten worden.
Wat steeds meer onderkend wordt is dat verandering niet meer het monopolie van de IT is. Verandering kan alleen succesvol zijn wanneer dit vanuit meerdere invalshoeken wordt gestuurd: het samenspel tussen bedrijfsprocessen, organisatiecultuur, verandermanagement en vanzelfsprekend ook IT. Dat zien we ook steeds meer terug op het vlak van de organisatiestructuur. Waar in het verleden de IT functie al onder Finance functie vandaan gekomen was als strategisch partner in de raad van bestuur zien we nu zelfs een trend naar de aanstelling van een specifieke Transformation Officer op directieniveau, verantwoordelijk voor alle facetten die in de veranderstrategie betrokken zijn.
Wat Co-operations voor u kan doen
Co-operations kan u ondersteunen bij dit brede scala van uitdagingen. Wij hebben jarenlange ervaring met de meest uiteenlopende toepassingen van verandermanagement. Vanuit deze kennis kijken we wat het beste bij uw organisatie past.
Van kleinschalige projectinrichting tot complexe multi-disciplinaire transformatieprogramma’s.
Sparring sessie.
Ton Nijenhuis en Petrosjan Damen
Oprichters van Co-Operations.
“Het was tijd voor iets anders.”
De wereld verandert continu. Ook de arbeidsmarkt en behoefte van organisaties aan ervaren en deskundige ondersteuning. Co-operations speelt in op deze gewijzigde behoefte.
Samen doen wat andere bedrijven doen
Co-operations werkt vanuit de overtuiging dat samenwerken, ervaring en deskundigheid de sleutel is tot succes. Dit hebben wij vastgelegd in ons manifest.
Publicaties van Co-Operations
Optimaliseren inspireren door coöperatief leren
In dit artikel wordt een aantal handvatten gegeven voor coöperatief optimaliseren. Deze tips zijn gebaseerd op de aanpak van coöperatief leren, die al enkele decennia wordt toegepast in het onderwijs. Deze benadering illustreert de kracht van Co-operations: waarde creëren door over de grenzen van disciplines en sectoren te leren, denken en te handelen.
Herijking van verbondenheid, vitaliteit & veiligheid
Over de gevolgen van de coronacrisis wordt momenteel veel geschreven en gezegd. Wat echter nog beperkt aan bod komt is de structurele impact van het afgelopen jaar op support functies zoals HR, Facilities en Risk. In dit artikel gaat de auteur verder dan de voor de hand liggende consequenties. Zo vraagt hij zich af of ‘health security’ na ‘cyber security’ het nieuwe thema wordt waar organisaties extra aandacht aan gaan besteden. En wie daarbij de rol van ethicus op zich gaat nemen.
Afstand en verantwoordelijkheid
Verhalen belichten op een andere manier de essentie van onderwerpen. Verhalen geven ‘food for thought’. Verhalen delen is meer inzicht verkrijgen. Dit verhaal gaat over verantwoordelijkheid geven en nemen op momenten waarop de afstand tot de dagelijkse praktijk groter wordt en jezelf het geheel niet meer kunt overzien. Een onderwerp waar veel organisaties mee worstelen. Zeker in de huidige tijd waarbij ‘thuis werken’ en ‘op afstand werken’ de regel is geworden. Verantwoordelijkheid geven en nemen is een belangrijk aspect bij het operationaliseren van plannen en strategie.
Product Approval & Review Process (Parp voor intimi) – een moetje of feest?
Nieuwe producten ontwikkelen is de leukste baan ter wereld! Kijk maar eens naar Apple: naar elke nieuwe versie van de IPhone wordt reikhalzend uitgekeken. Maanden vooraf beginnen de speculaties al. Hoe is het nieuwe design? Welke nieuwe functionaliteiten zitten erop?
DMAIC en de vele wegen die naar Rome leiden
Bij veel organisaties zit de uitdaging in de uitvoering. In de executie van plannen. Het plan opstellen gebeurt in relatieve rust en veiligheid. Er wordt tijd genomen om de markt te analyseren, een interne analyse op te stellen, concurrentie-analyses te bestuderen en kostendoorrekeningen te maken. En terecht.
Coöperatief optimaliseren over de grenzen van ondersteunende functies
In dit artikel lees je in circa 3 minuten o.a. 3 tips over het optimaliseren van ondersteunende functies. Deze tekst vormt de start van een artikelenreeks over dit onderwerp, dat past bij het thema ‘Optimaal organiseren’. Potentieel ontsluiten over grenzen Het gebeurt nog regelmatig dat organisaties kansen laten liggen door een te ‘verkokerde’ besturing […]
Leiderschap op afstand
‘En als er iets is bel je me. Het maakt niet uit wanneer.’Gert rondde zijn videogesprek af en keek op zijn lijstje. De medewerkers die hij na de online-teammeeting van vanmorgen op zijn bellijst had gezet had hij nu allemaal gesproken. Gert had zich aangeleerd om tijdens online-teammeetings extra alert te zijn op de inbreng […]
