Veranderen op een slimme manier.
Organisaties worden steeds meer geconfronteerd met een nieuwe realiteit, eén van economische onvoorspelbaarheid, snelle technologische ontwikkelingen die de markt verstoren en felle concurrentie die uit het niets kan opdoemen. De Corona crisis is daar een voorbeeld van, maar in de laatste jaren zien we ook steeds vaker dat snelle sprongen in de technologische ontwikkelingen leiden tot marktverstoringen. Dit vraagt om snelle respons en verandermanagement.
Verandering is niet alleen maar een constant proces geworden, het intensiveert ook – in frequentie en in urgentie. Verandervermogen, het vermogen om doorlopend op hoog tempo en brede schaal te veranderen is essentieel om de concurrentiepositie te behouden. Verandermanagement is daarbij cruciaal.


€ 0

Inhoud in het kort
– Onze visie op het thema
– Direct bruikbare tips
– Mogelijkheid tot nabespreken
– Cultuurscan
Whitepaper: Onze visie op verandermanagement
Co-operations stelt Verander Management centraal als thema. Tom Spierings is specialist op dit gebied. In een informatief whitepaper beschrijft hij op praktische wijze onze visie met betrekking tot het besturen van een projektenportfolio.
Wij sturen u de whitepaper op een later moment na, alsmede optioneel nog een aantal informatieve opvolgingen.

Tom Spierings
Expert en contactpersoon
Veranderen stopt nooit. Wij verankeren doorlopende flexibiliteit en efficiëntie in uw veranderingstrajecten.”
De uitdaging in verandermanagement
Hoewel we ons al decennia lang met project management bezighouden zijn veel veranderprogramma’s nog steeds niet erg succesvol. Hoewel de nieuwe benaderingswijzen (agile, scrum, etc) de flexibiliteit verbeteren zien organisaties zich nog steeds geconfronteerd met grote uitdagingen wanneer complexe veranderingen in afzienbare tijd doorgevoerd moeten worden.
Wat steeds meer onderkend wordt is dat verandering niet meer het monopolie van de IT is. Verandering kan alleen succesvol zijn wanneer dit vanuit meerdere invalshoeken wordt gestuurd: het samenspel tussen bedrijfsprocessen, organisatiecultuur, verandermanagement en vanzelfsprekend ook IT. Dat zien we ook steeds meer terug op het vlak van de organisatiestructuur. Waar in het verleden de IT functie al onder Finance functie vandaan gekomen was als strategisch partner in de raad van bestuur zien we nu zelfs een trend naar de aanstelling van een specifieke Transformation Officer op directieniveau, verantwoordelijk voor alle facetten die in de veranderstrategie betrokken zijn.
Verandermanagement: wat Co-operations voor u kan doen
Co-operations kan u ondersteunen bij dit brede scala van uitdagingen. Wij hebben jarenlange ervaring met de meest uiteenlopende toepassingen van verandermanagement. Vanuit deze kennis kijken we wat het beste bij uw organisatie past.
Van kleinschalige projectinrichting tot complexe multi-disciplinaire transformatieprogramma’s. Ook hebben wij veel ervaring wat betreft het verandervermogen van medewerkers.
Sparring sessie.


Ton Nijenhuis en Petrosjan Damen
Oprichters van Co-Operations.
“Het was tijd voor iets anders.”
De wereld verandert continu. Ook de arbeidsmarkt en behoefte van organisaties aan ervaren en deskundige ondersteuning. Co-operations speelt in op deze gewijzigde behoefte.
Samen doen wat andere bedrijven doen
Co-operations werkt vanuit de overtuiging dat samenwerken, ervaring en deskundigheid de sleutel is tot succes. Dit hebben wij vastgelegd in ons manifest. Ook werken wij met thema’s, zoals verandermanagement, operationaliseren, optimaal organiseren en customer centricity.